会上，广联达实施经理魏智博和北京万兴集团礼贤项目经理助理宋鹏飞分别就北京万兴集团公司层和项目层BIM+智慧工地技术应用情况做了汇报。汇报中指出，北京万兴集团“智慧工地”的建设正在改变项目上的传统施工管理模式，实现了进出工地“刷一刷”，安质检查“照一照”，管理审核“点一点”，以一种“更智慧”的方法来改进工程各级组织和岗位人员相互交互的方式，提高明确性、高效性、灵活性和可追溯性。使数据显示更加形象直观，管理者将实时掌握项目隐患及处理的情况，实现延时、延臂、多维管控。通过BIM+智慧工地平台固化和业务流程优化，落实了内控建设要求，并通过该系统规范化运作和事前预警或控制，项目部加强了各模块之间的管控力度，降低了企业运行风险，提升了项目部整体管理水平。

       广联达全国实施总监宋洪伟在介绍数字先锋20强的标准和方向中提到，我们要力争做信息化转型的先行者和引路人，目前北京万兴集团已具备应用基础，下一步将提高应用的深度与广度。广联达希望与北京万兴集团共同探索下一步的应用方向，实现业务衔接、业务打通，并借此机会，加深双方的合作与沟通，致力于建设行业标准、打造行业内数字化转型标杆。

       北京万兴集团十三分公司总经理吕海生在讲话中指出，利用BIM+智慧工地技术，要实现项目管理的实质性提升，真正地对项目产生出效益，实现合作共赢。